Lider, sé detallista

Así de simple, sé detallista con los tuyos. Es muy fácil y muy barato.

Se pueden tener detalles tangibles y otros que no, pero ahí estás, buen líder, tú conoces el gusto de los tuyos.

Por muy poco importe, puedes regalar algo material o experiencias. Personalmente, soy más partidario de lo último.

Como ejemplos de regalos sencillos, tienes tangibles (un libro, una botella de vino, dispositivos electrónicos, un disco, algo decorativo, etc. ) o experiencias (sesión de algún tipo de terapia o masaje, una escapada, una cata o una comida con la compañía que elija, suscripción a algo que le guste, etc.) También los vales regalo son otra opción, incluso para esas personas que tienes lejos en tu día a día y se las puedes hacer llegar cómodamente.

Hoy en día, además, las opciones de compra por internet y de envío a dónde quieras, te facilitarán mucho la tarea.

La cuestión es, ¿eres detallista? En los últimos tiempos, con los tuyos, ¿cuántos detalles has tenido? ¿es una práctica habitual? ¿te centras en el detalle para la persona y lo eliges con mimo? ¿has llegado incluso a considerar una pequeña partida de tu presupuesto para ello?

A todos nos gusta que nos valoren, incluso las pequeñas acciones y si el detalle está personalizado a nuestros gustos y elegido desde el cariño, más aún.

Líder, no escatimes en saber qué les gusta a los tuyos, qué aficiones tienen, qué hacen en su tiempo libre. Porque además, todo ello repercutirá también en su desempeño.

¿Tienes LCD? ¡Directivo a dirigir! (5)

Y no te hablo hoy de televisiones. Te estoy hablando de Liderazgo y Comunicación para la Delegación. ¿Tienes capacidad para ello?

Lo hemos oído mil veces, lo hemos hecho unas pocas y nos cuesta, pero es fundamental como directivos.

Tenemos que saber qué equipo tenemos, cómo es cada una de las personas que lo componen, para poder delegar adecuadamente en cada uno de ellos. Eso, ya de por sí, a veces es complejo y aunque hay mucho escrito sobre ello, nos cuesta.

Lo más complicado es tener una buena sistemática. Al final, caemos en la comodidad y esto nos restará eficacia final. También repercutirá esa carencia en que muchas veces no hacemos llegar el mensaje que realmente queremos transmitir.

Analicemos varios aspectos: Continuar leyendo «¿Tienes LCD? ¡Directivo a dirigir! (5)»

¿Dónde creces tú? El porqué de mi huerta

Todos tenemos aficiones que nos hacen crecer como personas, además de llevarnos a disfrutar el tiempo que las practicamos. Muchas, mejoran nuestra habilidades de muchos tipos, nos dan satisfacciones y motivación y generan avances incluso personales y profesionales. Continuar leyendo «¿Dónde creces tú? El porqué de mi huerta»

Qué tiene que saber un director de PYME. Directivo a dirigir (5)

En esta ocasión vamos  a esbozar cuestiones clave para poder dirigir con acierto una pyme o alguna de sus áreas funcionales o estratégicas.
Me ha quedado un texto algo más largo de lo que me suele gustar, te pido perdón, pero la amplitud de visión que necesita la dirección de una empresa lo requiere. Espero también tu implicación, ya que estás en ese papel.

 Vamos ya al grano, partiendo de que, como mínimo, para ser un buen director de pyme tenemos que saber de: Continuar leyendo «Qué tiene que saber un director de PYME. Directivo a dirigir (5)»

Ponerse en el lugar del otro. Es la forma de evitar prejuicios. ¡Directivo a dirigir! (4)

Nunca sabes lo que está pasando, pensando o sintiendo quien tienes enfrente. Por lo tanto, no emitas juicios al respecto.

Antes de nada, en cualquier situación de liderazgo de equipos, procura conocer a los tuyos, pero no de forma general y cómo lo llevas haciendo hace tiempo. Hazlo siendo consciente de su realidad en cada momento, en cada tiempo que estás con la persona.

Tenemos un montón de factores personales o forma de tomarnos las cosas que pueden hacer variar nuestro punto de vista de un día a otro. Nuestro equipo, también.

No te centres únicamente en analizar números y datos objetivos. Contempla situaciones personales y sé conocedor de los sentimientos que puede tener la otra parte, Continuar leyendo «Ponerse en el lugar del otro. Es la forma de evitar prejuicios. ¡Directivo a dirigir! (4)»