Liderazgo, gestión, negociación, vida.
En estos días tan especiales, ¡brilla!
¡Brilla para ti!
¡Brilla para otros!
¡Qué tu luz sea la que guíe tu camino!
¡Qué tu luz ilumine a los que te acompañan en tu ruta!
¡Qué tú luz te ayude a llegar a tu destino en el 2025!
Comparto contigo el texto y el enlace a un artículo con el que he colaborado con Plaza Nueva.
Hablamos sobre el Principio de Pareto en la empresa y cómo buscar eliminarlo para eliminar riesgos y mejorar nuestra gestión.
Te dejo el enlace al artículo y el texto a continuación:
El tejido empresarial de la Ribera Navarra está lleno de muy buenas empresas, de larga trayectoria y resultados excelentes. ¿Por qué es esto así? Si preguntamos a sus líderes escucharemos repetidamente el consabido «porque llevamos años haciéndolo así de bien».
El Principio de Pareto, también está ahí. Enunciaba que el ochenta por ciento de los resultados provienen de un veinte por ciento de las acciones.
Muchas de nuestras empresas de tiene un porcentaje muy elevado de su facturación centrado en un cliente, un sector, un proceso, una tipología de producto o servicio.
Garantizar nuestro futuro pasa por romper esta tendencia. Avanzar. Eliminar riesgos. No tener todos los huevos en la misma cesta.
Saquemos entonces nuestra mejor #ACTitud. Pongamos en marcha nuevas formas de hacer las cosas: nuevos ámbitos de trabajo, nuevos nichos de mercado, nuevos procesos homólogos a los que dominamos que den nuevos productos. Diversifiquemos. Innovemos sobre nuestros propios cimientos y experiencia.
Además, si partimos de proveedores cercanos, si somos más eficientes, si generamos nuevos empleos, si pensamos con circularidad, aprovechando desechos propios o de terceros… Si lo realizamos con buenos criterios de Responsabilidad Social, pondremos nuestro granito de arena y ¡haremos aún mejor esta tierra!
Si pagas con cacahuetes, ¿qué esperas encontrar? ¿a quién vas a fichar?
En tus manos está el elegir la política salarial a implantar. La realidad es que, al menos, tienes que cumplir los mínimos del convenio. ¿Es suficiente? En ciertas posiciones creo que no. Depende de tu sector, de tu competencia, de tu entorno y, sobre todo, de ti. Continuar leyendo «Paga con cacahuetes y contratarás monos. ¡Directivo a dirigir! (19)»
Hay mucho escrito sobre estilos de dirección y liderazgo. Lo que está claro es que liderar va de dirigir un equipo, de acompañarlo, de llevarlo por un camino, de orientarlo a una meta, de lograr unos resultados juntos y de desarrollarnos. Es una relación persona – persona, con el plus de persona – grupo.
Y, para estar en los mejores equipos de alto rendimiento, la única forma de liderar es desde el amor. Desde el amor a nuestros equipos, a cada persona del mismo, queriéndole, valorándole, asumiéndole como es, potenciando sus habilidades y sus puntos de mejora, desarrollándole. Continuar leyendo «Liderar desde el amor. ¡Directivo a dirigir! (16)»
Tu empresa es un vector, definido por su módulo, su dirección y su sentido. Y a ti te toca plantearlo en cada momento. Para llegar a tu objetivo deberás regular permanentemente cada uno de ellos, pero ojo cuándo y por qué los modificas.
Continuar leyendo «El vector de tu empresa. ¡Directivo a dirigir! (15)»