Y después de ésto, ¿qué?

En primer lugar, espero que tú y los tuyos estéis bien y llevando del mejor modo esta situación.

Ahora, comparto mi reflexión sobre lo que está pasando y sobre lo que creo (o más bien me gustaría) que pase tras este lapso, histórico, del coronavirus.

La mayoría protestamos y nos hemos hecho incrédulos sobre nuestra clase política y nuestros gobernantes, tanto en los poderes más altos como en la cercanía de nuestros concejos. Sólo nos queda el refugio de que «tenemos lo que nos merecemos», en este caso, lo que hemos votado, pero no seamos de atan fácil conformar.

Creo que, unos cuantos, nos planteamos que hemos llegado a un punto de inflexión y que tenemos que cambiar la situación de cara al futuro. Debemos retomar una sociedad con más valores, más colaborativa, mejor y, aunque gobernada por una clase política, dirigida en nuestro día a día por nosotros, por la sociedad civil. Continuar leyendo «Y después de ésto, ¿qué?»

De dónde surge la RSE en la #EmpresaconAlma

Es curioso, a las empresas top les gusta realizar acciones de RSE coherentes, eficaces y muy adaptadas a ellos, eso sí que luego se puedan vender a nivel de marketing.

Otras, la #EmpresaconAlma, tienen sus propias formas de ver y sentir la sociedad, el medioambiente e incluso a sus equipos. Reflexionemos hoy de dónde surge ésta motivación, con ejemplos. Continuar leyendo «De dónde surge la RSE en la #EmpresaconAlma»

Qué tiene que saber un director de PYME. Directivo a dirigir (5)

En esta ocasión vamos  a esbozar cuestiones clave para poder dirigir con acierto una pyme o alguna de sus áreas funcionales o estratégicas.
Me ha quedado un texto algo más largo de lo que me suele gustar, te pido perdón, pero la amplitud de visión que necesita la dirección de una empresa lo requiere. Espero también tu implicación, ya que estás en ese papel.

 Vamos ya al grano, partiendo de que, como mínimo, para ser un buen director de pyme tenemos que saber de: Continuar leyendo «Qué tiene que saber un director de PYME. Directivo a dirigir (5)»

Ponerse en el lugar del otro. Es la forma de evitar prejuicios. ¡Directivo a dirigir! (4)

Nunca sabes lo que está pasando, pensando o sintiendo quien tienes enfrente. Por lo tanto, no emitas juicios al respecto.

Antes de nada, en cualquier situación de liderazgo de equipos, procura conocer a los tuyos, pero no de forma general y cómo lo llevas haciendo hace tiempo. Hazlo siendo consciente de su realidad en cada momento, en cada tiempo que estás con la persona.

Tenemos un montón de factores personales o forma de tomarnos las cosas que pueden hacer variar nuestro punto de vista de un día a otro. Nuestro equipo, también.

No te centres únicamente en analizar números y datos objetivos. Contempla situaciones personales y sé conocedor de los sentimientos que puede tener la otra parte, Continuar leyendo «Ponerse en el lugar del otro. Es la forma de evitar prejuicios. ¡Directivo a dirigir! (4)»

La agenda del lider. ¡Directivo a dirigir! (3)

Continuamos la saga de artículos prácticos de dirección, esta vez con algo tan importante como es nuestra agenda.

¿Cómo la gestionamos? ¿Qué contenido tiene? ¿Qué soporte empleamos?

Obviamente, la agenda es de cada uno, por lo que en ella refiero todo lo laboral y, por supuesto, integro también cuestiones personales.

Esbozaré lo que suelo hacer y espero vuestros comentarios con lo que vosotros hacéis y los contenidos que incluis. Continuar leyendo «La agenda del lider. ¡Directivo a dirigir! (3)»